Por Eduardo Vils   No Brasil, as Pequenas e Médias Empresas (PMEs) representam mais de 90% dos negócios ativos e são responsáveis por uma parcela significativa da geração de empregos. No entanto, muitas dessas empresas ainda enfrentam desafios para acessar crédito e gerenciar o fluxo de caixa de forma eficiente. É nesse cenário que as fintechs se destacam, oferecendo soluções tecnológicas personalizadas, acessíveis e descomplicadas, que realmente impulsionam o dia a dia dos empreendedores. Acesso ao Crédito com Inteligência Historicamente, pequenas empresas encontram barreiras ao buscar crédito. As fintechs estão revolucionando esse cenário ao utilizar tecnologia para tornar a concessão de crédito mais ágil, transparente e acessível. Com análise avançada de dados e modelos de risco inteligentes, conseguimos entender melhor o perfil do empreendedor, oferecendo soluções sob medida, sem burocracia e com taxas mais justas. Soluções de Pagamento para uma Gestão Eficiente Além do crédito, a gestão de pagamentos é outro grande desafio para as PMEs. Tecnologias como maquininhas inteligentes (Smart POS), links de pagamento e integração com plataformas digitais tornam o processo de recebimento mais simples, reduzindo fricções e aumentando a eficiência operacional. A digitalização financeira deixou de ser um diferencial para se tornar uma necessidade competitiva. Eficiência e Segurança na Gestão Financeira A tecnologia também permite que pequenos negócios tenham mais controle sobre suas finanças, algo antes restrito às grandes corporações. Com plataformas intuitivas, os empreendedores podem acompanhar seus recebimentos, despesas e fluxo de caixa em tempo real, garantindo uma tomada de decisão mais estratégica e segura. O Futuro das PMEs Passa pela Coopetição O mercado financeiro vive um momento de consolidação e inovação. Nesse contexto, buscamos continuamente oferecer soluções que impactam a vida do empreendedor, permitindo seu crescimento com mais autonomia e menos barreiras. Além disso, conectamos nossas soluções a instituições financeiras reconhecidas, desenvolvendo parcerias estratégicas que agregam valor e impulsionam o desenvolvimento sustentável dos negócios. Juntos, fintechs, instituições financeiras e PMEs têm o poder de transformar o cenário econômico do país, tornando-o mais dinâmico, acessível e justo para todos.

Por Eduardo Vils Já falamos sobre mudança, mas agora queremos refletir sobre como preservar a cultura organizacional em meio às transformações do mercado. Afinal, toda mudança traz ajustes e aprendizados, e saber corrigir a rota quando necessário é essencial. O Desafio de Evoluir Sem Perder a Identidade O mercado está em constante evolução, exigindo que empresas se adaptem para seguir competitivas. No entanto, a identidade de um negócio não pode ser sacrificada nesse processo. Cultura organizacional vai além de um conjunto de valores escritos; ela está nas atitudes, nas decisões diárias e no modo como as pessoas trabalham juntas. Valores Como Ponto de Referência Independentemente das mudanças, valores bem definidos servem como guia para tomadas de decisão. Eles devem ser reforçados constantemente, garantindo que toda a equipe esteja alinhada, independentemente dos desafios. Comunicação Clara e Transparente A falta de comunicação pode comprometer qualquer organização. Durante mudanças, é essencial manter um diálogo aberto e transparente para evitar ruídos e garantir que todos estejam na mesma página. Líderes precisam reforçar a visão da empresa e envolver a equipe no processo de adaptação. Flexibilidade e Adaptação Inteligente Mudanças trazem novidades e, com elas, a necessidade de ajustes. A cultura da empresa deve ser suficientemente flexível para incorporar melhorias sem perder sua essência. Isso significa estar aberto a novas práticas sem comprometer os princípios que sustentam a organização. Liderança e Exemplo Líderes desempenham um papel fundamental na preservação da cultura. Eles devem ser os primeiros a demonstrar os valores da empresa na prática, garantindo que a essência do negócio seja mantida mesmo em momentos de transformação. Mudanças são inevitáveis, mas a cultura organizacional deve permanecer como um pilar sólido. Ao manter valores bem definidos, comunicar-se com clareza e ter flexibilidade para ajustes, é possível evoluir sem perder a identidade. Afinal, é isso que diferencia um negócio no mercado e fortalece seu crescimento sustentável.

Por Eduardo Vils   O mundo dos negócios nunca foi estático e a cada dia ele, novas tecnologias, tendências e desafios emergem, mudando a forma como vivemos, consumimos e fazemos negócios. Em um cenário tão dinâmico, uma coisa é certa: a capacidade de adaptação deixou de ser uma vantagem competitiva e se tornou uma necessidade para quem deseja não apenas sobreviver, mas prosperar. Ao longo da minha trajetória, pude comprovar como a inovação e a flexibilidade moldam caminhos. Por onde passei, seja como executivo, sócio e/ou fundador sempre busquei estar atento ao princípio da transformação buscando ter ao meu lado pessoas inovadoras prontas para sempre encararem as mudanças como oportunidades de crescimento. Quando se pensa em Mudanças, é natural  pensar em incertezas ou riscos, mas encaro a mudança de forma diferente: como uma janela de possibilidades. Mudar significa evoluir, repensar processos, fortalecer parcerias e, principalmente, nos prepararmos para atender ainda melhor quem confia em nós. No mundo dos negócios, resistir às mudanças é como remar contra a correnteza. Empresas que insistem em permanecer nas zonas de conforto acabam perdendo relevância, enquanto aquelas que têm coragem de se reinventar escrevem novas histórias de sucesso. Nós, empreendedores e líderes, temos a responsabilidade de preparar nossas equipes para a mudança, inspirando confiança e mostrando que, com a mentalidade certa, podemos construir algo ainda maior e melhor. Adotar transparência, comunicação clara e envolvimento coletivo é essencial para navegar por esses momentos. Em resumo, a mudança não é o fim de um ciclo; é o início de uma jornada de crescimento. É uma oportunidade de olhar para frente com otimismo, redefinir objetivos e construir um futuro mais forte. Juntos, podemos transformar desafios em conquistas, porque, no final, são os momentos de transição que nos tornam mais resilientes, mais inovadores e mais humanos. Vale reforçar que o mantra da NRF 2025, maior feira do varejo, que acontece em janeiro nos EUA, foi Game Change 2025, que reforça o conceito da mudança do jogo, em especial com o avanço da IA acelerando os negócios e nossas vidas em geral. Trecho parafreado da excelente apresentação de Ladmir Carvalho da Alterdata. Para assistir a palestra de Pós-NRF 2025 acesse: https://www.youtube.com/live/tC6hIfK4K7Q?si=zgu_EbnFFVicLxce   E por falar em mudança. Veja a velocidade com que uma nova Tecnologia IA sacudiu o mercado esta semana , como citado na NRF – “change game agora é cada vez mais rápida”.

Por Eduardo Vils   No cenário empresarial atual, cada vez mais competitivo e dinâmico, ser um líder ou empreendedor de sucesso vai muito além de estratégias financeiras e de gestão. A inteligência emocional nos negócios é um diferencial essencial para entender, gerenciar e potencializar as próprias emoções e as de outras pessoas.   Essa abordagem é um dos principais temas do livro Doze e Meio, de Gary Vaynerchuk, um presente especial do nosso parceiro Destrava Aí, no qual ele explora como as habilidades emocionais podem transformar carreiras, empresas e relações. Neste livro, você aprenderá como a gratidão, a autoconsciência, a empatia, entre outros são ingredientes-chave para liderar de forma eficaz e humana.   1. Gratidão nos negócios: A Base para o Sucesso A gratidão é uma das emoções mais poderosas que um líder pode cultivar. Segundo Gary Vaynerchuk, ser grato não só melhora a qualidade de vida, mas também fortalece relacionamentos profissionais, criando parcerias duradouras.   No mundo dos negócios, começar o dia refletindo sobre o que há para agradecer pode transformar sua perspectiva e abrir novas oportunidades. Além disso, expressar gratidão à equipe, clientes e parceiros cria um ambiente corporativo mais colaborativo e produtivo.   Dica prática: Anote diariamente três coisas pelas quais você é grato. Esse simples hábito melhora a mentalidade empreendedora e ajuda a encarar desafios com mais otimismo.   2. Autoconsciência: Conhecer a Si Mesmo para Liderar com Eficiência É fundamental para o sucesso profissional e consiste na capacidade de reconhecer e compreender as próprias emoções, pensamentos e comportamentos. De acordo com o autor, essa habilidade é crucial para tomar decisões alinhadas aos valores e objetivos empresariais.   Empreendedores que conhecem suas forças e limitações conseguem delegar tarefas com mais precisão, otimizar o tempo e evitar reações impulsivas que podem prejudicar relacionamentos e negócios.   Dica prática: Reserve um momento diário para reflexão ou pratique técnicas de mindfulness (sabemos que não é nada fácil, mas é importante ter esse tópico mapeado). Isso ajuda a identificar padrões emocionais e a tomar decisões mais assertivas.   3. Empatia no mundo corporativo: O Poder de Se Colocar no Lugar do Outro A empatia é uma habilidade essencial para construir relacionamentos sólidos no ambiente de trabalho. Líderes empáticos conseguem compreender as necessidades dos clientes e colaboradores, promovendo soluções que realmente agregam valor ao negócio.   Empresas que adotam a empatia em sua cultura organizacional se destacam pela satisfação dos clientes, retenção de talentos e melhor clima organizacional.   Dica prática: Pratique a escuta ativa em reuniões e interações diárias. Demonstre interesse genuíno e busque compreender diferentes perspectivas antes de responder.   4. Perseverança nos negócios: Superando Desafios com Determinação A jornada empreendedora está repleta de desafios, e ser resiliente é uma competência essencial para superar obstáculos e manter o foco nos objetivos de longo prazo.   Segundo Gary Vaynerchuk, fracassos e erros são inevitáveis, mas a maneira como lidamos com eles define o sucesso. Ter uma mentalidade resiliente permite aprender com os desafios e usá-los como trampolins para o crescimento profissional.   Dica prática: Encare os obstáculos como oportunidades de aprendizado e evolução. Pergunte-se: “O que posso extrair dessa situação para melhorar?”   Conclusão A inteligência emocional é um diferencial competitivo no mercado atual. Desenvolver habilidades como gratidão, autoconsciência, empatia, entre outros pode transformar a forma como você lidera, gerencia sua equipe e impulsiona seu negócio. Investir em inteligência emocional nos negócios é uma estratégia poderosa para se destacar e criar uma empresa sólida e humanizada. Como Gary Vaynerchuk afirma em Doze e Meio: “O verdadeiro sucesso vem de uma combinação equilibrada entre competências emocionais e profissionais.” Ao aprimorar essas habilidades, você estará mais preparado para enfrentar os desafios do mercado e alcançar novos patamares de sucesso empresarial.   #TamoJusto

Por Eduardo Vils   O Pix revolucionou a forma como os brasileiros lidam com transações financeiras desde seu lançamento. Em 2024, mais de R$ 27 trilhões foram movimentados, o que, por si só, demonstra o seu sucesso. Por ser simples, rápido e acessível, o Pix transformou o cotidiano de milhões de pessoas e empresas. No entanto, é preciso ficar atento e saber usá-lo de forma eficiente e segura. Ainda mais agora, com as novas regras que entram em vigor em 2025, é essencial que profissionais autônomos, micro, pequenas e médias empresas (PMEs) estejam atentos para aproveitar as oportunidades e mitigar os desafios que surgem nesse novo cenário. O Que Muda em 2025 Entre as principais alterações estão: Monitoramento mais rigoroso pela Receita Federal: Movimentações acima de R$ 5 mil para pessoas físicas e R$ 15 mil para pessoas jurídicas deverão ser reportadas semestralmente pelas instituições financeiras. Novas regras para adesão ao Pix: Apenas instituições financeiras autorizadas pelo Banco Central poderão aderir ao sistema. Empresas que já utilizam o Pix terão prazos específicos para regularizar sua situação. Aumento da segurança nas transações: Limites para transações realizadas por novos dispositivos e maior responsabilidade das instituições no combate a fraudes. Essas mudanças podem impactar diretamente os negócios, seja pelo maior controle, que pode trazer mais transparência e credibilidade ao sistema financeiro, seja pelas novas exigências, que farão com que as pessoas jurídicas, por exemplo, sejam mais responsáveis no tocante à sua parte fiscal, podendo assim aumentar alguns custos de controle e gestão para seus negócios. Desafios e Oportunidades Adequação às Normas: Empresas precisarão estar atentas à regularização de suas atividades financeiras para evitar penalidades. Controle: Com o aumento no volume de transações, cresce também a necessidade de contratar soluções que facilitem a gestão e garantam a contrapartida fiscal. Custo-benefício do Pix: O Pix continua sendo uma opção com melhor custo-benefício. Quanto mais for integrado, mais seguro e eficiente será.   Como a Justa e os Justos Podem te Ajudar? Na Justa, estamos comprometidos em apoiar as PMEs nesse momento de transição. Oferecemos soluções que vão desde ferramentas de gestão financeira até integração de vendas com softwares e sistemas de emissão de notas fiscais, para que estejam em conformidade com suas obrigações fiscais. Além disso, contamos com especialistas Justos disponíveis para ajudar os empreendedores na adaptação às novas regras do mercado. Nosso objetivo é simplificar o acesso à tecnologia e garantir que pequenos e médios negócios tenham as ferramentas necessárias para crescer de forma sustentável e segura.   Comunicado da Receita Federal Em comunicado oficial emitido na última quinta-feira, dia 9, a Receita Federal afirmou que “não cobra e jamais vai cobrar impostos sobre transações feitas via Pix”. O órgão esclareceu que as mudanças anunciadas não têm relação com a tributação de transferências, mas sim com a ampliação do monitoramento financeiro. “A atualização no sistema de acompanhamento financeiro visa incluir novos meios de pagamento nas declarações prestadas por instituições financeiras e de pagamento”, destacou a nota. #tamojusto e lembre-se: toda ação de compra e venda, salvo raríssimas exceções, deve ser respaldada por um documento fiscal de acordo com as regras de cada estado e/ou da esfera nacional. O recibo, seja de máquina de cartões ou em outro formato (Pix, boleto, etc.), é apenas o comprovante de pagamento da transação. Alguns links sobre o este tema: http://www.justa.com.vc/plug https://seucreditodigital.com.br/pix-nao-sera-tributado-mudancas-receita/ https://istoedinheiro.com.br/fiscalizacao-de-pix-nao-afetara-autonomos-e-quem-faz-bicos-diz-receita/ https://valor.globo.com/financas/noticia/2025/01/14/pix-continua-igual-gratuito-e-sem-qualquer-mudanca-no-dia-a-dia-dos-clientes-esclarece-febraban.ghtml

Por Eduardo Vils Na física, aprendemos que toda ação gera uma reação. No mundo dos negócios, essa verdade se mantém: as decisões que tomamos—ou mesmo eventos externos—sempre impactam os resultados. Períodos como as férias e festas de fim de ano são ótimos exemplos disso. Enquanto alguns aproveitam para descansar, outros veem suas vendas dispararem. O que muda é a forma como cada um se prepara para esses momentos. Afinal, como diz o ditado, “enquanto uns choram, outros vendem os lenços.” Esse movimento dinâmico da economia é o que faz recursos circularem, impulsionando diferentes segmentos ao longo do ano. Portanto, para empresários e empreendedores, a palavra de ordem é adaptação. Saber ajustar suas estratégias a cada temporada é essencial para manter o equilíbrio do negócio e aproveitar as oportunidades que surgem. Aqui estão algumas dicas para transformar períodos de alta e baixa em vantagens competitivas: Gerencie seus estoques de forma estratégica. Assim como o setor de moda se prepara para as estações, ajuste seus produtos à demanda esperada. Planeje sua força de trabalho. Contrate temporários em momentos de maior demanda para garantir um atendimento de qualidade. Estabeleça parcerias estratégicas. Atue em conjunto com outros segmentos para criar fluxos cruzados de consumidores, ampliando sua base de clientes. Aproveite os ciclos de demanda. Invista em promoções nas épocas de baixa para atrair consumidores e maximize seus resultados durante os picos de vendas. Essa estratégia, apesar de parecer básica, ainda é negligenciada por muitos. Valorize seus produtos. Sempre ofereça preços justos que garantam a sustentabilidade do seu negócio. Independentemente da época, contar com as ferramentas certas é o que faz a diferença. As soluções da Justa foram criadas para ajudar você a maximizar resultados em qualquer período do ano. Com tecnologia e inteligência financeira, podemos transformar desafios em oportunidades e garantir que seus negócios estejam prontos para prosperar em todas as estações.