Por Eduardo Vils   Era uma daquelas reuniões tensas de diretoria, onde cada líder estava tomando uma “chamada” sobre planejamento e as agendas de negócios. O clima? Dava pra cortar com uma faca. Um por um, os diretores tentavam justificar as lacunas nos seus cronogramas e estratégias, mas sem muito sucesso. A pressão aumentava, e claro, eu sabia que minha vez estava chegando. Quando o VP olhou pra mim, já imaginei o que viria. Ele me encarou e, com aquele tom firme, soltou: “— E você? Como está sua agenda de visitas a prospects, canais de vendas e clientes estratégicos?” Com um sorriso confiante, puxei meu “trunfo”. “— Bom, VP, dia 7 estarei em BH, Minas Gerais, dia 14 em Caxias do Sul no Rio Grande do Sul, dia 21 no Rio de Janeiro, e dia 28 em Salvador/Bahia…” A sala ficou em silêncio. De repente, eu estava sendo o exemplo! O VP olhou para os demais e, com satisfação, disse: “— Vejam só! Isso sim é organização. Olha o nível de planejamento, pessoal. A agenda estruturada reflete diretamente nos resultados!” Nesse momento, até os diretores que me conheciam como não exatamente o cara mais organizado do mundo tiveram que engolir seco. Afinal, os números falavam por si, e o VP estava me elogiando. Estava tudo indo perfeitamente bem. A reunião seguiu com os outros tentando “salvar a pele”, e eu já me preparava para uma saída triunfal. Ao fim da reunião, o VP se aproximou, com aquele ar meio desconfiado e curioso: “— Parabéns! Fiquei impressionado com sua organização… Mas senti falta de algo. Não vi visitas ao Norte do país. Por que será?” Eu, sem perder a compostura, respondi com um sorriso: “— Ah, VP… É porque não tem jogo do Fluminense por lá!” Ele ficou incrédulo. “— Como assim??” “— Aquela era a tabela de jogos do Flu nas próximas semanas!” Ele riu, balançando a cabeça, sem saber se elogiava ou me dava mais uma chamada. E o melhor de tudo? Algumas semanas depois, ele me ligou à noite. Atendi no meio da torcida, com um barulho ensurdecedor de fundo. Flu x Grêmio, no Maracanã! Coincidência ou não? Deixo para você decidir. 😂 E claro, esse texto vai com um toque especial para as turmas de Justos que se formaram nas últimas semanas. Podem ficar tranquilos, que vou visitar um ou mais de vocês, independente de ter jogo do meu Flu na cidade ou região. Até porque temos muito mais cidades com Justos do que times de futebol! 💪⚽ #TamoJusto  

Por Eduardo Vils Na última semana, tivemos o prazer de realizar mais uma edição do curso de formação e reciclagem dos nossos canais de vendas e representantes, carinhosamente chamados de Justos. Esses profissionais desempenham um papel fundamental em nossa missão: tornar o mercado mais justo para as pequenas e médias empresas (PMEs), sendo verdadeiros agentes de mudança e confiança em suas respectivas regiões. A formação dos Justos vai além do simples aprendizado de técnicas de vendas. Ela é sobre a construção de uma cultura de ética, transparência e compromisso com os valores que a Justa defende. Sabemos que as PMEs enfrentam desafios únicos em seus mercados locais, e por isso é essencial que nossos Justos estejam capacitados para oferecer soluções não apenas eficientes, mas que realmente se conectem com a realidade de cada cliente. O Papel dos Justos na Transformação do Mercado O grande diferencial dos Justos é o relacionamento de proximidade com as comunidades onde atuam. Eles conhecem as dificuldades, as oportunidades e as dinâmicas locais, o que lhes dá uma enorme capacidade de entender as necessidades das PMEs e oferecer soluções customizadas, como crédito, parcelamento e outras facilidades financeiras. Esses profissionais se tornam não apenas vendedores, mas consultores de confiança, capazes de transformar o negócio do cliente e torná-lo mais competitivo no mercado. E é por isso que a Justa investe tanto em sua formação. Queremos que eles se sintam preparados para liderar essa transformação e, ao mesmo tempo, se orgulhem de fazer parte de uma causa maior. Capacitação Contínua: A Importância da Reciclagem Nesta última edição, tivemos a reciclagem de Justos que já estão conosco há algum tempo, o que é extremamente importante. As mudanças no mercado e na tecnologia exigem uma atualização constante para garantir que os Justos estejam sempre prontos para oferecer as melhores soluções. A reciclagem é uma oportunidade de reforçar os valores que guiam nosso trabalho e de trocar experiências sobre o que está funcionando, o que pode ser melhorado e como podemos continuar inovando. Afinal, fazer parte da Justa significa estar em constante evolução, sempre buscando novas formas de servir as PMEs de maneira justa e eficaz. Um Mercado Mais Justo Começa Com a Gente Nosso sonho de um mercado mais justo só será possível porque acreditamos na força dos nossos Justos. Eles são o elo entre a Justa e os pequenos e médios empreendedores que, muitas vezes, estão à margem das grandes soluções financeiras. Com essa formação, reforçamos nosso compromisso em tornar o ecossistema de negócios mais inclusivo, transparente e eficiente. E, mais importante, reafirmamos nossa convicção de que é possível fazer a diferença. Por isso, parabéns a todos os Justos formados e reciclados na última semana. Vocês são a verdadeira força motriz dessa transformação e continuarão sendo nossos parceiros nessa jornada rumo a um mercado mais justo para todos! Nesta última edição, participaram Justos das mais variadas regiões do Brasil, como RS, SC, PR, SP, BA, PI, PA… de cidades com vocações diferentes onde centenas de negócios passam a ter um(a) Justo(a) para chamar de SEU ou SUA, para levar nossas soluções com sotaque regional e que entende mais e melhor das necessidades de seus clientes. Nós da Justa adoramos fazer a economia girar, levando soluções justas, que geram economia, gestão e mais renda para estas cidades, tanto para nossos clientes, quanto para nossos representantes Justos e locais!! E como todo bom curso de vendas, ter desafios ao final sempre é bem-vindo, e com a gente não poderia ser diferente. Os Justos foram desafiados por mim, com a Campanha do Vils. Quer saber sobre a campanha e os vencedores? Acompanhem nossos canais digitais para conferir.  

Por Eduardo Vils No futebol, temos observado um fenômeno recente que envolve a criação de Sociedades Anônimas do Futebol (SAFs), onde clubes se transformam em empresas para atrair investidores e ter mais condições competitivas. No mundo dos negócios, a lógica é semelhante com fusões e aquisições (M&A) ou a entrada de fundos de investimento, onde empresas buscam capital e recursos estratégicos para crescer. No entanto, seja no futebol ou no mercado corporativo, uma parceria de sucesso vai além do simples aporte financeiro. É fundamental que a SAF ou o fundo investidor tenha DNA e valores compatíveis com o clube ou a empresa. Isso garante que os princípios e a cultura original não sejam descaracterizados, evitando conflitos que possam prejudicar a trajetória de sucesso. No caso de clubes, um investidor que compreenda a paixão da torcida e os objetivos de longo prazo será capaz de criar um projeto sustentável, alinhado com as expectativas de performance dentro e fora de campo. Da mesma forma, no mundo empresarial, a entrada de um investidor com visão estratégica e alinhamento de valores permite que a empresa expanda sua operação sem comprometer sua essência. Por isso, seja no futebol ou nos negócios, uma SAF ou M&A só será bem-sucedida quando houver sinergia entre as partes. A parceria precisa trazer não só o capital necessário, mas também manter uma visão de futuro que respeite a identidade da organização, transformando o investimento em um ciclo virtuoso de crescimento e sucesso contínuo.

Por Eduardo Vils   Vivemos em uma era onde o mundo parece girar cada vez mais rápido. A cada dia, novas tendências, tecnologias e oportunidades surgem com a promessa de revolucionar mercados e criar fortunas da noite para o dia. E é exatamente nessa velocidade que muitas pessoas acabam caindo na armadilha de acreditar que o sucesso pode ser conquistado de forma imediata, sem muito esforço. Contudo, como já dizia o ditado, “quando a esmola é demais, até o santo desconfia”.   Sempre soube que o sucesso só vem antes do trabalho no dicionário. Fora dessa lógica, o que temos visto são sucessos efêmeros, construídos em bases frágeis, muitas vezes embalados por narrativas grandiosas que iludem investidores, clientes e até mesmo funcionários. Negócios que, ao serem expostos à luz da verdade, revelam-se dependentes de práticas não lícitas, em total desrespeito às regras estabelecidas pelos órgãos reguladores.   Nos últimos anos, fomos testemunhas de um número crescente de empreendedores e empresas que, em busca de exposição e ostentação, rapidamente ganharam as manchetes, apenas para mais tarde terem sua credibilidade colocada em xeque. A “pólvora” que diziam ter descoberto, muitas vezes, nada mais era do que um esquema insustentável.   Independente do setor ou atividade, acredito firmemente que empresas e pessoas devem sempre atuar em conformidade com as boas práticas de mercado. O crescimento saudável e consistente, embora possa ser mais lento, é o único que realmente oferece solidez e longevidade. Mais importante do que crescer rápido é crescer de forma segura, sem a necessidade de olhar por sobre os ombros ou temer uma investigação.   Não há atalhos ou promessas vazias; o caminho do sucesso está em saber construir, com responsabilidade e dedicação, cada passo da jornada. É essencial que os empreendedores busquem construir suas trajetórias com base em princípios sólidos e ética inabalável. O sucesso verdadeiro e duradouro é fruto de trabalho árduo, integridade e uma visão clara de longo prazo.

Por Eduardo Vils O Belmont Copacabana Palace, um ícone nacional, há muito é sinônimo de glamour, elegância e tradição. Um lugar onde o passado encontra o presente de forma harmoniosa, preservando a essência que o tornou famoso enquanto se adapta às demandas das novas gerações. Esse equilíbrio entre o clássico e o contemporâneo fez do Copacabana Palace o local perfeito para o lançamento da rede social Founders Hunter e a primeira edição do Innovation Award, que reconheceu startups de diversos segmentos. Entre as premiadas, a Justa foi a escolhida na categoria Fintech.   O evento, realizado em um cenário que exala história e sofisticação, trouxe à tona a reflexão sobre como tradição e inovação podem coexistir de forma poderosa. Assim como o Belmont Copacabana Palace, que ao longo de seus muitos anos se reinventou, estabeleceu novas alianças e compreendeu as necessidades de seus novos hóspedes, as empresas também precisam evoluir, adaptar-se e, ao mesmo tempo, manter sua essência.   A Justa, reconhecida no Innovation Award, é um exemplo perfeito de como novas tecnologias podem se integrar ao mercado tradicional. Assim como o Copacabana Palace, que se modernizou sem perder seu estilo único, a Justa tem inovado no setor financeiro, oferecendo soluções que atendem às necessidades das pequenas e médias empresas, mas sem abrir mão de seus valores fundamentais: transparência, justiça e proximidade com o cliente.   O evento no Belmont Copacabana Palace mostrou que há espaço para todos no mercado – tanto para os incumbentes quanto para os novos entrantes. O segredo está em entender e atender melhor as expectativas dos clientes. Não há certo ou errado, mas sim uma multiplicidade de caminhos para o sucesso. Aqueles que souberem se adaptar, manter sua identidade e, ao mesmo tempo, inovar, terão maiores chances de prosperar.   No final das contas, o que realmente importa é a capacidade de unir tradição e inovação, compreendendo que o mercado é dinâmico e que, para prosperar, é essencial estar atento às tendências, às necessidades dos clientes e às oportunidades de reinvenção. O glamour e a modernidade, juntos, criam uma combinação poderosa, capaz de moldar o futuro dos negócios.

Por Eduardo Vils Em um mundo cada vez mais consciente da importância de preservar nossos recursos naturais, vemos como o uso excessivo e irresponsável pode gerar consequências devastadoras, não apenas para o meio ambiente, mas para toda a sociedade. Este conceito se aplica igualmente às finanças das pequenas e médias empresas, onde o cuidado com os recursos é fundamental para garantir um futuro saudável e próspero. Imagine o solo sendo explorado sem descanso, sem a devida atenção ao tempo necessário para sua recuperação. Eventualmente, ele se torna infértil, incapaz de sustentar a vida. Da mesma forma, quando uma empresa queima seu caixa de forma descontrolada, sem planejamento ou visão de longo prazo, ela acaba criando um “deserto” financeiro, um ambiente hostil onde o crescimento e a sustentabilidade se tornam impossíveis. Assim como uma andorinha só não faz verão, a gestão de uma empresa também não depende de um único fator. Cada área, cada departamento, e cada decisão financeira são como pequenas partes de um ecossistema. Quando todas as partes trabalham em harmonia, com responsabilidade e visão coletiva, o todo se beneficia. Isso se reflete tanto na preservação do meio ambiente quanto na solidez financeira de uma empresa. O controle e o uso inteligente dos recursos são fundamentais para evitar um “colapso” financeiro, assim como a preservação dos recursos naturais evita a degradação do meio ambiente. Para as pequenas e médias empresas, isso significa manter as finanças sempre “no azul”, evitando desperdícios, planejando o uso de recursos e garantindo que cada real investido traga retorno sustentável.